家居产业整合大潮下 门窗企业如何实现战略转型?

    太仓装潢公司预计未来家居企业的主要战略升级方向是 “全屋定制”“差异化”， “全屋定制”战略是基于消费者对生活方式的追求，以定制整合全屋，提供从设计、硬装、家居到 软装的风格一致的一站式整体解决方案，这将改变传统的消费行为习惯，并深刻影响产业格局。
    据太仓装潢公司了解，目前门窗家居企业不乏叫得响的品牌，但大多是通过压迫式广告宣传砸出的有知名度无美誉度的销售用品牌。太仓装潢公司据悉，这类品牌因没有差异化的产品和服务支撑， 缺乏旗帜鲜明的品牌定位和立体感的品牌形象，变成没有温度、没有情怀、没有风格的三无品牌，逐步失去对消费者的影响力。
    太仓装潢公司解析，除了要外部整合、内部培育相应战略专业能力，更关键地要突破组织能力建设瓶颈。太仓装潢公司提醒如不及时解决，不仅使战略转型无望更会直接导致企业危机。很多企业也认识到战略转型和组织能力建设已是时不我待，并做出了正确的部署，但为何举步维艰，转型困难?太仓装潢公司分析指出，一般症结在领导力没有转型，也就是常说的班子建设跟不上转型步伐。太仓装潢公司说，实现领导力转型的核心有三点：第一、明确转型领导力标准并进行人才盘点;第二、有上有下，调整班子，激活存量;第三、引入增量，完善能力，制造差异。抓住了领导力转型，也就抓住了传统门窗企业战略转型的牛鼻子。